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澳门金沙开户线上玩法:富荣基金郭容辰:苦练内功 跨过0到1的门槛

2018-09-21 06:27:00 上海证券报 
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菲律宾太阳网城上娱乐,  京华时报讯(记者刘雪玉)昨天,记者从市规土委获悉,北京不动产登记新规范将于明年1月1日起实施。除了对文物会真的造成不可恢复伤害外,都不应该禁止拍照。另据韩国统计厅的数据,集中于餐厅、便利店等服务业的20岁年龄层韩国创业者占74%。对于接下来将要陆续公布的11月经济数据,渣打中国研报普遍看好。

现实生活中,两人的生活轨迹也仍是向左走向右走,没有交集。与此同时,尽管部分政治家批评这种政府与企业的谈判属于裙带资本主义,大部分普通民众非常支持这种政府部门与私人企业直接谈判的政策,接受政府通过提供税费减免的办法鼓励企业将就业岗位留在美国本土。  “总结经验、完善思路、突出重点,提高改革整体效能,扩大改革受益面,发挥好改革先导性作用”。没有公平合理的利益机制,缺乏调动医务人员积极性的劳动收入,医者难以静心,患者也难以安心。

他交代,这样驾驶机动车已多年,没想到在涪陵发生事故。报告指出,既得利益集团严重影响政策的制定;寡头家族自乌克兰独立以来得到了前所未有的壮大,继续对乌克兰的经济、政治和媒体施加着主导性的影响。在限行期间,电动车、混合动力车以及小型卡车等造成污染较轻的车辆、公交车、外国牌照车辆以及用于急救、消防、垃圾清运、新闻报道和输送城市生活必需品的车辆不受限制,同时,至少搭载3人的私家车也可以上路行驶。  习近平强调,要教育引导学生正确认识世界和中国发展大势,从我们党探索中国特色社会主义历史发展和伟大实践中,认识和把握人类社会发展的历史必然性,认识和把握中国特色社会主义的历史必然性,不断树立为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想而奋斗的信念和信心;正确认识中国特色和国际比较,全面客观认识当代中国、看待外部世界;正确认识时代责任和历史使命,用中国梦激扬青春梦,为学生点亮理想的灯、照亮前行的路,激励学生自觉把个人的理想追求融入国家和民族的事业中,勇做走在时代前列的奋进者、开拓者;正确认识远大抱负和脚踏实地,珍惜韶华、脚踏实地,把远大抱负落实到实际行动中,让勤奋学习成为青春飞扬的动力,让增长本领成为青春搏击的能量。

  “今年的小目标:公司规模上台阶!”走进富荣基金的办公区,墙上挂着员工自制的小标语。

  今年6月,富荣基金真正开始运营两周年。2015年年末,富荣基金拿到批文,成为国内第101家公募基金管理公司。对富荣基金总经理郭容辰来说,在大资管时代统一监管的背景下,她心中已经有了新时期次新基金公司的发展思路——“深挖洞,广积粮”,练好内功,方可使命必达。

  ⊙记者 朱文彬 ○编辑 张亦文

  开辟属于自己的蓝海市场

  在银行工作10多年之后,郭容辰8年前投身公募基金行业,3年前她开始筹备富荣基金,扛起运作一家新基金公司的重任。

  我国公募基金行业已经走过了20年,从草莽时代开始,逐渐规范健康发展,至今形成了120多家基金公司的规模,梯队效果已经呈现,头部公司地位已经逐渐稳固。对新加入队伍的基金公司来说,有时代发展的机遇,亦有激烈竞争的挑战。新基金公司如何在当下的竞争中成长壮大,走出一条新时期发展的特色道路,是摆在这些年轻基金公司面前的首要问题。

  “从0到1,从无到有,这往往是最难的。”郭容辰说,从0到1,意味着企业要善于创造和创新,通过产品、技术、服务、品牌等形成壁垒,从而实现质的跨越,由此开辟一个属于自己的蓝海市场,而从1到N则可以复制。所以,富荣基金现在考虑得最多的是如何在严监管的环境下,跨过0到1的门槛。

  在郭容辰看来,在0到1的过程中,如果团队过度依赖某些个人,那一定是管理出了问题。对富荣基金来说,建立一个不依赖于能人的制度化和流程化的管理体系,是初期企业建设的核心。

  目前,富荣基金着力构建了固收、权益背后的研究体系和投资体系,并布局了量化团队,以摆脱个人情绪、非纪律性等波动因素,在很大程度上控制和规避市场风险和人为的操作风险,确立了建立数据化的风控、信评体系的目标。

  两年之内建立这样的体系,是郭容辰感到骄傲的地方。2016年12月1日,公司发行成立后的第一只公募基金产品。目前,公司的公募基金产品数量已增至11只。今年一季度的数据显示,富荣基金公募产品管理规模(非货币)为16.13亿元,较2017年末4.05亿元提升幅度较大。

  事实上,富荣基金在去年有一次冲规模的好机会,公司管理层在审慎考虑之后,毅然放弃了近60亿元规模的业务。这样的业务规模,对新基金公司来说,无疑是一个巨大的诱惑。

  “有舍,才有得。”一年又快过去了,郭容辰看上去恬静淡然。在她眼里,风险管理就是金融企业的生命线。

  “我们的原则是守正出奇,能力和规模同时上,但并不强求规模,有效防范金融风险、提升合规风控水平才是稳健发展的基础。”郭容辰表示,在严监管的状态下,守正比出奇更重要,稳扎稳打,不断反复磨练团队,提高包括产品、风险、投研、服务、管理等各方面的能力,才能铸就富荣基金的核心竞争力。

  “我们希望从0到1的路上,走康庄大道,走正道,回归资产管理的本源,内部培养系统化的能力,外部打造能吃苦、善打仗的队伍。”郭容辰说。

  打造绝对收益品牌

  什么样的公募基金才是真正受人尊重的企业?它的真正使命是什么?看重的东西应该是什么?对此,郭容辰有着自己的思考:如果一家金融机构能够为客户、为社会经济发展做出应有的贡献,就会获得相应的尊敬,而公募基金的时代使命,主要在于推动普惠金融,服务实体经济发展,为中国资本市场谋兴盛。

  郭容辰表示,公募基金行业自诞生之初就坚守“受人之托、代人理财”的根本使命,为普通百姓理财,努力创造绝对收益,让他们能享受资本回报,这是一件非常有意义的事情。

  所以,比规模增长,郭容辰认为更重要的是品牌建设,她和她的团队打造的是“专注于绝对收益”品牌。她表示,所谓“绝对收益”,是指无论市场如何波动都能为投资者赚到钱,富荣基金希望能在公募基金领域内成为绝对收益专家。

  值得关注的是,在内部考核层面,不同于其他公募基金侧重于相对收益,富荣基金对基金经理的考评方式,除行业相对排名外,更看重绝对回报的考核。

  做综合金融服务商

  为实体经济服务是金融的天职,而这,也正是富荣基金成立的初衷。

  “公司未来的战略定位,就是做综合金融服务商。”富荣基金成立伊始就确定下了未来的发展方向。两年前,郭容辰在她的办公室里向记者阐述了自己的思路:未来,富荣基金将向一级市场延伸,通过打通一二级市场,实现两个市场之间的联动,来控制风险、获取收益,同时服务于实体经济,为企业提供一揽子综合金融服务。

  不过,囿于子公司设立受阻,富荣基金目前还只能在二级市场上施展拳脚。两年时间过去了,郭容辰和富荣基金的初心,并没有因此改变。

  “我们有信心,大资管时代已经到来,服务于实体经济是金融的重要使命,我们希望借大资管之势,做综合金融服务商,做又好又快的整体金融服务解决方案提供商。”郭容辰告诉记者,富荣基金具备这样的能力。

  郭容辰拥有多年公募、银行、上市公司的从业经验,这在基金公司总经理中并不多见。对企业基本面调研、现金流考察、审核经常项目下财务好坏、行业上下游评级等,她和她的团队都颇有研究。郭容辰的蓝图规划里,待富荣基金子公司成立后,将为实体企业在有效盘活存量资产、优化资源配置、实现资产保值增值等方面做好服务。

  此外,有些企业寻求上市做大做强,需要一整套解决方案,郭容辰也希望能发挥公司在产品整合、信息整合、资源整合方面的能力,风险共担、利益共享,将社会资源与金融有机结合起来,实现资源更有效的配置,从而支持实体经济的发展。

  至于当下,富荣基金采取的策略是“深挖洞、广积粮”,安“心”扎寨,做足内涵。郭容辰告诉记者,公司现在的打法是先练内功,把每只产品做好,先让市场看到业绩。无论单只产品的金额是大是小,都需要踏踏实实地把绝对收益做好,积累安全垫。这首先需要把信评做好,把信用债研究做好,把客户服务做好。同时,改变传统的买方观念,从卖方角度思考,让客户和市场更好地理解富荣基金的所思所想。

  在为客户提供软性服务上,郭容辰表示,富荣基金选择的是“把零售业务批发做,把批发业务零售做”。首先是从机构客户入手做批发业务,解决他们的痛点。

  尽管两年多的时间并不算长,但初创阶段的阵痛,对于创业者来说不可避免,这一点郭容辰体会很深。

  “有人走,有人来,坚持到最后成功的都是志同道合者。”这是郭容辰自筹备富荣基金以来最大的触动。她也很欣慰,有志同道合者在,在资管行业的大变局下,富荣基金就可以从0到1,最终必能获得一席之地。

  “我们相信水到渠成。心怀正念,走正道,不断努力,不断思考研究,在有效风控前提下做创新尝试,自然会有"出奇"的机会。”郭容辰说。

(责任编辑:赵艳萍 HF094)
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